近日，晟功集团召开领导班子工作会议暨近期重点工作汇报推进会，总结回顾自三季度经营会议以来各领导班子成员工作开展情况，并针对参股、自营项目业务审批流程的简化、优化事宜进行商讨，加强职能与业务协作联动、合力攻坚。董事长携德惠集团职能部门主要管理人员、晟功集团领导班子及职能部门全员、各参股、自营项目主要负责人等八十余人参加本次会议。

会议现场

深度思考  强化执行

    晟功集团领导班子成员结合自身的岗位职责对三季度经营会议以来的实际工作开展情况进行汇报，指出自身在工作中存在的不足，并围绕如何提高深度思考能力、领导能力、执行能力和服务能力，如何改革团队薪酬待遇、奖惩激励等方面分享了下一步工作开展的规划和目标。

优化服务  赋能管理

    优化服务，赋能管理。与会成员对晟功集团参股及自营项目业务审批流程优化事项展开讨论，各参股及自营项目负责人和职能部门负责人分别提出目前审批流程中存在的问题，并结合实际业务需求给出优化建议。本次各项问题的指出和思维的碰撞既能够让一线的声音得以表达，也让职能部门充分了解业务的诉求，而且让职能部门思考到后续工作如何调整、如何赋能，才能真正掌握一线的声音，助力业务发展。会后集团将进一步完善审批权责，对现有审批流进行修订完善，职能部门将持续思 考，举一反三，深入业务，真正为业务赋能。

部分与会人员发言现场

抢抓机遇  合力攻坚

    最后，德惠集团*委*、董事长朱文亮做总结讲话。董事长指出晟功集团领导班子和职能部门目前存在的问题，一方面，倡导全体伙伴必须立足自身，提高学习思考能力，不断以“三四”工作习惯检点自己，提高职业素养；另一方面，强调职能与业务必须统一认识，职能在强化服务与管理的同时，要向服务要结果，业务要对照职责要求争做复合型人才，提高所管项目及个人在企业中和社会中的信用评价。他强调，只有职能与业务充分协同，才能以集体智慧在机遇中预测危机，以集体力量在危机中把握机遇，晟功集团才能在当前国内外环境和行业发展的严峻形势下行稳致远，保障集团三年百亿战略目标的如期、顺利实现！