看《首席执行官》，数次落泪。为八百名员工奋斗一天一夜期待海丝小姐肯定答案的眼神，为唤醒员工质量意识痛下狠心砸不合格冰箱的行为，为中国国旗伴着国歌在美国的国土上升起而自豪，为中国海尔仅用十四年时间走向国际化让德国人叹服，很佩服海尔的首席——凌敏，把一个欠债147万元的小企业打造成中国名牌、世界500强企业。他身上，海尔人身上都显示出惊人的高效,，特别是美国海尔公司戴维的转变，让我感受到企业文化的重要性。
CEO留给我的感触太多，仅就以下几点感想与大家共分享：
一、领导者必有的几大素质：*治敏感性、勇于冒险与挑战、着眼长远、大胆决策，有深重的民族责任感。
邓小平的南巡讲话，让凌敏坚定了海尔工业园的计划，排除万难坚持自己，即使在资金困难阶段也没有选择与AE合作放弃海尔多元化的发展方向和海尔的品牌经营权。一个名族的强弱要看她是否有自己的品牌，多次的内心独白让我感受到CEO深重的名族责任感。正是这些素质，造就了凌敏，也成就了中国海尔。
二、作为员工，特别是与企业一同成长的员工，要珍惜自己的工作机会，影片中常立夏是个典型人物，因短暂的个人利益离开海尔，凌敏对其的挽言：离开海尔，你可能找到一份很好的工作，恐怕有一样东西你很难再找到，一种创业的激情和成就感。向华和姜经理则是与之鲜明对比，与凌首席一起走向世界，不仅实现了社会价值，同时也收获了个人利益。
对比我们德惠集团，从07年8月成立，08年12月有自己独立的办公场所，09年开始广招大学生，虽然我们德惠还很年轻，但是在我们自己CEO的领导下，我们一帮人体会我们德惠创业的精气神。
三、责任意识
影片中八百多台冰箱拆包装查质量的事件，无意给我又上了一课，一个螺丝，一查到底，重新打开包装检查，这是多么认真的工作态度，多么严格的质量标准，不仅给有意合作者震撼，也间接反映出我们学习德国的先进技术已经转化为海尔自己的6s。
车间主任对发货员的批评时，向总指出：员工有错误，领导承担主要责任，这更体现出海尔先进的企业管理理念，这正是我们集团董事长开会提到的领导责任，看着影片，海尔的好多管理理念在我们德惠都有体现，但实际工作中，我们都远远不到位，作为一个入司四年多的老员工，也从心里上感到自己的退步，缺乏较真的工作态度，对自己放松要求，让懒、散、拖腐蚀了自己，让浮、骄、软蒙蔽了自己，工作上缺少责任感，对下属缺少关爱，不能因人而异的辅导，还是由着自己的脾气肆意批评，看不见下属的成长，只看到过错。员工有错误领导承担主要责任，这句话警醒了我，也让我感到自己存在的诸多不足。
四、高效，满足客户的个性化需求
高效率在影片中得到充分体现，FM连锁的总裁提出六种系列冰箱，杨洋与之约定交货期为三个月，而在四十五天后，海尔却提供出六大系列，二十五个样机。针对FM总裁的修改意见和要求，也在一天一夜内完成。这让FM的总裁惊叹，影片中提到其他国家创造新产品所需的时间，无形中证明着海尔的创造力和高效执行。
五、大胆用人
杨洋作为刚毕业的大学生，经过6个月的内训，被委任法国市场的专员，法国是海尔进入欧洲市场最困难最关键的一环，海尔的领导层大胆选用新人，这不仅激发了员工的主观能动性，而且增强了她们的归属感和使命感。事实证明，法国团队不负众望，赢得了FM总裁的亲睐，特别佩服杨洋的勇气、胆识、智慧，765封邮件、样机现场推销、不气馁不放弃的产品介绍、不卑不亢的人格维护，让我感到海尔人的精气神，从不言败。
六、保持清醒的头脑
竞争对手的存在让海尔凌总裁时刻保持清醒的头脑，他深刻的认识到：跨国集团都是狼，只有我们自己也变成狼，才能与狼共舞，如果只是羊，只有被吃掉的份。这是这种战战兢兢、如履薄冰让其保持危机意识，带领着海尔走向辉煌。
七、不盲目
中国驻南联盟大使馆被轰炸事件的爆发，海尔进驻美国的计划受到很多人的反对和反感，凌敏没有因为一时的民族气愤而放弃计划，而是想方设法找资金进驻，他是站在民族大义上去办事，就如砸冰箱时他说中国人本性中的自卑与懒惰造成了中国人的“贱”，缺少质量意识，喜欢用残次品。我感觉让美国公民听着中国国歌，行着注目礼看中国国旗在美国上空升起，才是真正的民族大义，而不是游行示威去展现不满。
八、观念更新快，学习能力强
从85年不会英语，到第一位登上哈佛讲堂的中国企业家，从他办公室的书房，都显示出凌首席的改变，他的智慧来源于书本，他的管理来源于书本，好多人说自己年龄大了，英语学不会，计算机不会用，这些都是借口，凌敏以其自身，向我们证明着学习的重要性。只有学习，才能更新观念，才能有创新的意识，
感想很多，但只有落实到执行中，才是真正的感想，这个影片的教育意义才能真正的体现。我们年轻的德惠人，要努力学习海尔人：快速反应、立即行动的精神，要以“用户永远是对的，绝不对市场说不”为准绳，德惠的明天需要我们每个德惠人去学习、去奋斗、去拼搏，仅以此文警醒自己，提高执行力，做个优秀的德惠人。
